People
Strategie 2023
Die Frauen und Männer unseres erweiterten Unternehmens wurden das ganze Jahr über zu zentralen HR-Themen mobilisiert. Neben der Sicherheit, die an erster Stelle unserer Prioritäten steht, wurden zahlreiche Maßnahmen im Dienste der Menschen umgesetzt: Umgestaltung unserer Arbeitsräume und unserer Zusammenarbeitsformen, Verankerung unserer Werte, Maßnahmen zur Unterstützung der Kaufkraft der Mitarbeiter... Mit der positiven Wirkung als Grundlage ihrer Strategie stellt die Schmidt Groupe die Frauen und Männer in den Mittelpunkt ihres Handelns.
Zielsetzungen 2024
Um unserem ehrgeizigen Strategieplan gerecht zu werden und unsere Entwicklung zu einem Unternehmen mit nachhaltigen positiven Auswirkungen fortzusetzen, müssen wir die Frauen und Männer unseres Ökosystems mobilisieren. Diese Beschleunigung im Bereich der Verantwortung geht Hand in Hand mit einer Weiterentwicklung unserer Organisationen, unserer Berufe, unserer Kompetenzen und unserer Mitarbeiter. Unter Wahrung unserer DNA und Stärkung unserer Kultur müssen wir uns an diese neuen Herausforderungen anpassen und alle unsere Stakeholder durch zentrale menschliche Verhaltensweisen wie Verantwortung und Kooperation einbinden!
Kultur und Werte
In einer Welt, die sich schnell verändert, müssen sich die Männer und Frauen des Unternehmens ständig anpassen und eine große Agilität an den Tag legen. Die Schmidt Groupe stützt sich auf ein solides Fundament: ihren Stern, der aus starken menschlichen Werten besteht, die dazu dienen, ihre strategischen Projekte durchzuführen und ihre Ambitionen zu erreichen.
Im Herzen seiner Kultur werden drei Schlüsselverhaltensweisen vermittelt, um das Unternehmen weiter zu bringen und die Mitarbeiter in das menschliche Abenteuer einzubeziehen!
Verantwortung: Handeln mit Integrität
Sie zeichnet sich durch das Ergreifen von Initiativen und das Treffen von Entscheidungen aus, für die man sich verantwortlich fühlt, und erstreckt sich bis hin zum sozialen und ökologischen Engagement jedes Einzelnen.
Kooperation in der DNA
Querdenken und Solidarität zu zeigen ist der Schlüssel, um ein innovationsfreundliches Umfeld zu schaffen, neue Herausforderungen anzunehmen und zum Erfolg zu führen.
Die Essenz von 20/80
Dieser Ansatz zielt darauf ab, das beste Verhältnis von Aufwand und Wirkung zu definieren, unsere Energien und Ressourcen zu optimieren und die besten Ergebnisse zu erzielen.
Die Unternehmenskultur konkret erlebbar machen
„Inspiring People Challenge“ machte diese Werte rund um eine interne Herausforderung greifbar erlebbar. Eine Initiative, an der mehr als 350 Mitarbeiter teilnahmen, um die drei Schlüsselverhaltensweisen durch lustige und schräge Videos in die Tat umzusetzen. Die Gewinner wurden bei einier inspirierenden und freudigen Preisverleihung ausgezeichnet.
