People
Estrategia 2023
A lo largo del año, las mujeres y los hombres de nuestra Empresa Ampliada se movilizaron en torno a cuestiones clave de RRHH. Además de la seguridad, que es nuestra principal prioridad, se han puesto en marcha una serie de iniciativas al servicio de las personas: transformación de nuestros lugares de trabajo y formas de trabajar juntos, anclaje de nuestros valores, medidas para apoyar el poder adquisitivo de los empleados, etc. Con el impacto positivo como piedra angular de su estrategia, Schmidt Groupe sitúa a las personas en el centro de su enfoque.
Ambición 2024
Para cumplir nuestro ambicioso plan estratégico y continuar nuestra evolución hacia una empresa con un impacto positivo duradero, necesitamos movilizar a las mujeres y los hombres de nuestro ecosistema. Esta aceleración de la responsabilidad va de la mano de cambios en nuestras organizaciones, nuestras empresas, nuestras competencias y nuestros empleados. Al tiempo que preservamos nuestro ADN y reforzamos nuestra cultura, debemos adaptarnos a estos nuevos retos y conseguir que todas nuestras partes interesadas se unan a nosotros, gracias a comportamientos humanos clave como la responsabilidad y la cooperación.
Cultura y valores
En un mundo en rápida evolución, los Hombres y Mujeres de la empresa deben adaptarse constantemente y demostrar una gran agilidad. Schmidt Groupe se apoya en una base sólida: su estrella, constituida por sus fuertes valores humanos, para llevar a cabo sus proyectos estratégicos y alcanzar sus ambiciones.
En el corazón de su cultura, se inculcan tres comportamientos clave para llevar a la empresa más lejos y embarcar a los empleados en una aventura humana.
Responsabilidad: actuar con integridad
Se caracteriza por tomar iniciativas y decisiones por iniciativa propia, y se extiende al compromiso social y medioambiental de cada individuo.
La cooperación en nuestro ADN
La transversalidad y la solidaridad son la clave para crear un entorno propicio a la innovación, afrontar nuevos retos y alcanzar el éxito.
La esencia del 20/80
Este enfoque pretende definir la mejor relación esfuerzo/impacto y optimizar nuestras energías y recursos para producir los mejores resultados.
Dar vida a la cultura corporativa de forma práctica
«Inspiring People Challenge» dio vida a estos valores de forma tangible a través de un reto interno. Más de 350 empleados participaron en esta iniciativa, poniendo en práctica los tres comportamientos clave a través de vídeos divertidos y poco convencionales. Los ganadores fueron recompensados en una inspiradora ceremonia de entrega de premios llena de sonrisas.
