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Stratégie 2023
Les Femmes et les Hommes de notre Entreprise Étendue ont été mobilisés autour de sujets RH clés tout au long de l’année. Parallèlement à la sécurité, qui est la première de nos priorités, de nombreuses démarches se sont concrétisées au service de l’humain : transformation de nos espaces de travail et de nos modes de collaboration, ancrage de nos valeurs, mesures visant à soutenir le pouvoir d’achat des collaborateurs… Avec l’impact positif comme socle de sa stratégie, Schmidt Groupe place les Femmes et les Hommes au cœur de sa démarche.
Ambition 2024
Pour répondre à notre plan stratégique ambitieux et poursuivre notre évolution vers une entreprise à impact positif durable, nous devons mobiliser les Femmes et les Hommes de notre écosystème. Cette accélération en matière de responsabilité va de pair avec une évolution de nos organisations, de nos métiers, de nos compétences et de nos collaborateurs. Tout en préservant notre ADN et en renforçant notre culture, nous devons nous adapter à ces nouveaux enjeux et embarquer l’ensemble de nos parties prenantes grâce à des comportements humains clés tels que la responsabilité et la coopération !
Culture et valeurs
Dans un monde qui change vite, les Hommes et les Femmes de l’entreprise doivent sans cesse s’adapter et faire preuve d’une grande agilité. Schmidt Groupe s’appuie sur un socle solide : son étoile, composée de ses valeurs humaines fortes servant à mener à bien ses projets stratégiques et atteindre ses ambitions.
Au cœur de sa culture, trois comportements clés sont insufflés pour porter l’entreprise plus loin et embarquer les collaborateurs dans l’aventure humaine !
La responsabilité : agir avec intégrité
Elle se caractérise par la prise d’initiatives et de décisions assumées et s’étend jusqu’à l’engagement social et environnemental de chacun.
La coopération dans l’ADN
Faire preuve de transversalité et de solidarité est la clé pour créer un environnement propice à l’innovation, relever de nouveaux défis et mener au succès.
L’essence du 20/80
Cette approche vise à définir le meilleur rapport efforts/impact et optimiser nos énergies et nos ressources et produire les meilleurs résultats.
Faire vivre la culture d'entreprise de manière concrète
« Inspiring People Challenge » a fait vivre ces valeurs de manière tangible autour d’un challenge interne. Une initiative à laquelle plus de 350 collaborateurs ont participé pour mettre en actions les trois comportements clés à travers des vidéos fun et décalées. Les lauréats ont été récompensés lors d’une remise des prix inspirante et pleine de sourires.
